Doit-on aborder le management de manière différente quand on est à distance de ses équipes ?
En télétravail, le manager doit s’appuyer sur deux piliers essentiels : la confiance et la responsabilisation.
Le management par objectifs le permet, notamment grâce à un feedback objectif sur le travail réalisé. Cela permet :
- une posture de manager responsabilisant,
- une clarté dans ce qui est attendu du collaborateur et un évitement du surcontrôle.
Dans le contexte très spécifique du télétravail mis en place dans l’urgence, le manager va donc adapter son suivi et son accompagnement à la connaissance qu’il a de son collaborateur.
Tout le monde est-il fait pour le télétravail ?
Nous sommes tous différents. En ce sens, vous découvrirez que certains profils de personnalité sont plus enclins à réussir en télétravail que d’autres. Mais surtout à se sentir heureux dans ce mode de travail. Voici donc quelques traits de personnalité et compétences incontournables que doivent posséder vos candidats et vos employés pour maximiser vos chances de succès :
Autonomie ; communication ; organisation ; besoin de solitude ; discipline ; connaissances informatique. A vous d’évaluer tous ces critères, afin d’accompagner au mieux vos collaborateurs.
En conclusion, le candidat idéal pour le télétravail est débrouillard, discipliné et bon communicant. Il possède en plus un sens de l’organisation à toute épreuve. Il pourra être un peu solitaire, mais pas trop, avec éventuellement un petit côté « geek ».
Quoi qu’il en soit, en tant que manager, vous vous devrez de leur apporter un soutien et des réponses. Communiquez avec eux régulièrement au-delà des simples attentes professionnelles que vous pouvez attendre de vos équipes.
Une des difficultés du télétravail, c’est une baisse de moral pour certains : comment la contrer ?
2020 a été une année compliquée pour les projets et 2021 le sera sûrement aussi. Il est pourtant possible de se lancer des défis personnels comme professionnels. Pour garder le moral, booster votre motivation et rester positif, lancez-vous dans de nouveaux projets, par exemple : apprendre une nouvelle langue, passer le permis, se former pour une reconversion, devenir freelance, développer des compétences utiles pour votre métier, prendre en autonomie au travail.
L’autre raison des baisses de moral chez les télétravailleurs, c’est le fait de rester chez soi. Ne voir personne et n’avoir aucun lien direct, ni avec leurs collègues, ni avec la clientèle est difficile.
Dans les entreprises, les collaborateurs échangent les uns avec les autres. Ils s’entraident, s’appuient sur les connaissances des uns ou des autres pour faire avancer leurs dossiers.
En télétravail, les liens sociaux ne sont plus réels et cela joue inévitablement sur la sociabilité de chacun. à des niveaux différents suivant les personnes concernées.
Pour pallier à cela, rejoignez des espaces de coworking. Cela peut également permettre de tisser des liens avec d’autres télétravailleurs et retrouver un lien social dans un environnement convivial.
Plus de renseignement sur nos espaces de travail, bureaux et salles de réunion www.ladress-pro.com/nos-espaces-de-travail/